Bien-Être, Efficacité & Performance : des collaborateurs au cœur de l’entreprise
2019
Mecatherm
services@mecatherm.com
03 88 47 43 00
Contexte
Fondée en 1964, l'entreprise française MECATHERM est devenue l'un des spécialistes mondiaux des équipements pour les boulangeries et pâtisseries industrielles. Les fours, équipements et lignes de production automatiques complètes qu’elle fabrique dans ses trois sites de production sont vendus sur les cinq continents, dans 70 pays. L’entreprise, dirigée par Olivier Sergent et soutenue par Unigrains, emploie plus de 400 salariés.
Le projet BEEP (Bien-être et Performance) part du constat que le bien-être au travail amène la performance. Mecatherm met donc en œuvre les actions nécessaires permettant aux collaborateurs de s’épanouir et se développer.
objectif
- Développer le bien-être des collaborateurs au sein de l’entreprise
- Développer les compétences et les performances par l’autonomie et la maîtrise des savoirs
- Développer les pratiques managériales en mettant les équipes au cœur de la réussite
Démarche
Le projet BEEP part du constat que le bien-être au travail et l’implication des équipes dans les décisions managériales amènent plus de performance chez les employés, les actions mises en œuvre leur permettant de s’épanouir et se développer. Le projet vise ainsi à mettre les équipes au cœur de la réussite de l’entreprise.
Plusieurs actions ont ainsi déjà été déployés en s’appuyant sur les valeurs, la mission et la vision de MECATHERM :
- Formation de l’ensemble des managers afin de leur donner les clés pour développer leurs équipes et créer une cohésion managériale.
- Mise en place de divers processus (Recrutement, Intégration, Formation, Mise en progression) avec la création de plus de 180 définitions de fonction. Chaque collaborateur connait ses missions et sait jusqu’où il peut aller dans son poste. Cela lui donne une réelle perspective d’avenir.
- Mise en place de la bourse à l’emploi, mobilité interne et de la cooptation. Depuis Juillet 2017, 20 postes pourvus en mobilité interne et environ 10 via la cooptation.
- Mise en place de divers entretiens permettant à l’ensemble des collaborateurs de se sentir écoutés et accompagnés dans leurs différentes démarches de professionnalisation.
- Elaboration d’un parcours d’intégration sur mesure pour accueillir au mieux tout nouvel arrivant.
- Développement de la communication pour communiquer en transparence sur les informations de l’entreprise envers les personnels.
- Développement de la formation interne via la MECATHERM ACADEMY
MECATHERM reconnait les efforts, les succès et les progrès de ses employés et les aide à développer leurs compétences et leurs performances par l’autonomie et la maitrise des savoirs.
Facteur clé du succès
- L’écoute des collaborateurs aux prémices du projet, renforçant leur fidélité et l’attractivité de nouveaux profils.
- Le renforcement de la communication sur les métiers et l’image de MECATHERM afin de retenir les talents internes et d’en attirer de nouveaux.
Contribution à la performance de l'entreprise
- Innovation à tous les niveaux grâce au développement des savoir-faire internes
- Rétention des talents et attrait de profils de plus en plus ciblés
- Reconnaissance des clients comme fournisseur de solutions de référence grâce à une image commune et forte
Bénéfices pour la filière
- Des collaborateurs mobiles au sein de la filière grâce à des formations internes liées à leurs métiers, à tous les niveaux (atelier, fonctions support, direction…)
- Des liens forts avec les partenaires acteurs du secteur qui génèrent des synergies (études, évènements…)